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　　作为中小企业跨国经营专家，严吉德带领的上海叁言领智管理咨询有限公司，专注为精品中国制造企业提供品牌营销与创新解决方案，助力搭建稳健且高盈利的国际业务版图。凭借自身18+年工贸企业跨国经营实战经历——涵盖品牌打造、跨国团队搭建、本土化运营等多个维度，以及曾带领B2B营销团队实现20倍业绩增长的亮眼表现，严吉德成为20余家头部出海企业的首席国际化顾问，而叁言咨询也以“国际化能力共建伙伴”的定位，为企业出海提供深度支持。

　　严吉德Jed，上海叁言领智管理咨询有限公司创始人&CEO，中小企业跨国经营专家，浙商全国理事会出海顾问，赛尔集团“出海朋友圈”发起人。拥有18+年工贸企业跨国经营实践，包含品牌打造、跨国团队搭建、本土化经营经验。曾任1亿美金儿童益智玩具出海企业总裁，数10国本土化团队搭建与管理，5年带领B2B营销团队实现20倍业绩增长，担任20余家包含赛尔集团、腾道等头部出海企业首席国际化顾问。

　　西安翻译学院高级翻译系的求学经历，是严吉德商业哲学的启蒙地。“不做跟随者，要做创新者”——西安翻译学院创始人丁祖诒的这句箴言，塑造了他拒绝同质化竞争的基因。作为全国民办高校首届同声传译专业学员，严吉德在BBC总裁校园演讲中临危受命的翻译经历，让他深刻体会到“跳一跳够得着”的突破价值。这段经历不仅赋予他语言优势，更锤炼出跨文化沟通的底层能力：“语言是载体，核心是理解差异化的生存逻辑。”

　　创业火种则源自两位关键引路人。葡萄牙导师Fernando——这位兼具跨国采购总监与营销学教授双重身份的客户，在摩洛哥商旅途中早餐时的一句遗憾：“我从未创立自己的人生事业”，点燃了严吉德的创业冲动。而西安交大博士导师的断言“中国制造需要会讲故事的人”，则让他看清使命：把中国产品从价格战泥潭中解放，通过价值重塑赢得世界尊重。2013年，当他在制造业企业年薪突破百万时，却深感“卖货无意义”，毅然转型咨询行业。“实体企业只能帮一家，咨询能赋能千百家企业”，这种利他基因成为叁言咨询的创业原点。

　　*，敏捷智库：全球资源的“超级链接”。“用7人30天1万美金，完成行业白皮书!”严吉德以智能家居行业调研为例，展示叁言独创“特种作战”：调动墨西哥、印尼、欧美等7国商业分析师协同作业，以极低成本实现行业洞察。这种敏捷性资源整合能力，源于他打造的“领航员联盟”——30余位涵盖跨国企业高管、学术大咖的专家库。如前长城汽车海外负责人、敦煌网COO易青，经叁言引荐成为宁波百亿企业赛尔集团国际化负责人，主导赛尔集团海外品牌馆建设。赛尔集团徐平矩因此成为叁言投资人，印证了资源链接的裂变价值;

　　第二，战略门诊：戳破增长幻觉的第三只眼。当某年销7亿美金的外贸集团公司陷入增长停滞，管理层提出“如何冲到10亿”的课程需求时，严吉德犀利指出：“这个问题本质上是组织能力老化，*增长曲线遇到瓶颈了。”叁言的解决方案是“AI+战略门诊”：组建跨领域顾问团，从供应链、品牌、产品创新、品牌并购等维度为企业做深度扫描。诊断发现，企业困局实为“组织能力老化”——管理层陷于经验主义，缺乏战略雄心与跨国人才储备。这种直面真相的勇气，让叁言与传统“工具型咨询”拉开本质差距;

　　第三，生态赋能：头部企业资源的普惠化。组织“做外贸学赛尔”*研学项目是资源杠杆的典范。严吉德将赛尔集团十年打磨的外贸团队管理体系课程化，吸引全国中小企业付费游学，同时契合赛尔“百亿美金战略”赛尔生态圈赛道中投资赋能中小企业的需求。这种“大企业搭台、小企业唱戏”的生态圈出海模式，是未来行业整合的典范。“但凡细分专业运营工作我们不干，只干超级链接和资源重组!”严吉德用这句话定义叁言的竞争壁垒。

　　从“敏捷智库”的资源整合，到“战略门诊”的精准诊断，再到“生态赋能”的资源普惠，叁言咨询以创新模式重构了出海咨询的服务逻辑。其发起的研学项目、搭建的跨国人才池、规划的全球服务网络，既解决了当下企业出海的人才短缺、资源不足等痛点，也为长期发展奠定了基础。未来，随着“方舟计划”的推进与全球服务团队的扩容，叁言咨询有望实现“陪伴100家中国企业全球化”的目标，成为行业内具有影响力的品牌出海战略咨询机构。对于志在全球的中国企业而言，这样深度参与、全程共建的咨询服务，无疑是跨越出海障碍、实现稳健增长的可靠助力。